近年来，乌兰察布市各级工会组织围绕促进经济社会跨越发展，积极开展创建“工人先锋号”活动，有效调动了广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性。在此，特刊发2018年度荣获“自治区工人先锋号”8个先进集体的感人事迹，以焕发全市广大职工更加热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的内生动力，尽展工人阶级在推进经济社会发展中的主力军作用和主人翁风采。

察右后旗第一中学文综组  是一个综合性的团队，主要包括政治、历史、地理等专业课教师。本团队一直以来奉行一个原则：群策群力，集思广益，钻研教材，提升教学。在新课程改革的历史背景下，每位教师积极探索，不断研究，总结出一套适合学校学生实际的教学方案。在教育局及学校的领导下，团队积极开展各种学习及教研活动，并取得了显著效果，不仅促进了本组成员专业成长，提升了专业水平，也使本教研组的整体实力和教学质量走在各教研组工作的前列，并引领学校教研工作的方向。

团队认真学习课标大纲，钻研教材，配合学校课改，积极探索，深入把握学校的“五字”教学模式，各学科根据教学实际，研读“导——学——议——练——结”中的每一环，并根据教学及学生实际，把每一环节模式化，应用取得成效后，又去模式化，最后达到灵活应用于教学，使我们的教学观念不断更新，这种方法的应用，增强了学生的学习兴趣，提高了课堂教学效率，促进学生实践能力与创新能力的提高，也充分发挥了学生的主体作用。

团队向45分钟课堂教学要质量，把培养学生创新精神和实践能力作为主攻目标，激发学生学习兴趣为主攻方向，积极响应学校“五字教学法”的教育模式，发挥本组教师的智慧，群策群力，开发符合学情的教学模式。

团队在加强教学改革的同时，注重教育科研，在组内营造人人都参与课题研究的科研氛围。树立“问题就是课题，反思就是研究”的教育科研理念，从教育教学中的小事情、小现象、小问题入手，对教师在教学中遇到的问题，通过讨论立为“小课题”，开展实实在在的研究，并通过小课题研究工作，探索总结教研科研，培养互相促进的校本研究新模式。

察右中旗柯达化工有限责任公司膏乳车间  负责公司胶状乳化炸药生产工作。多年来，工作扎实、团结奋进、积极创建和谐车间，被公司多次评为先进集体。截止2017年底，在公司各级党政领导下，出色完成了近43 000吨/年胶状乳化炸药生产任务，确保了产品保质、按时、安全正常生产。

面对易燃、易爆、高温、高压的工作场所，操作工深知安全的重要性。为此，车间推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班组成员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。

多样的技能培训和严格的安全意识教育，造就了膏乳车间一支高效精干的班组队伍。2018年，他们肩负了15 000吨/年胶状乳化炸药的生产工作及新生产线技术改造和适应操作工作，这将标志公司的发展在民爆行业要上一个质的飞跃。接到任务后，膏乳车间很快进入了角色，经过合理的工种、人员配置后，挑起了工作的大梁。

膏乳车间是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的车间气氛，团结的人心得益于车间人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。班组还结合不同时期的特点和要求，利用谈心的形式开展了符合公司形势需要的思想教育活动，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。车间更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策，最终打造成团结奋进、快乐工作的人性化管理氛围。

内蒙古伊东集团东兴化工有限责任公司质检中心 主要负责公司原料、成品、生产过程中间产品的分析化验和环境、职业卫生的监测，保证从原料进厂到产品出厂的全环节质量监控。质检中心始终保持着“精诚团结、勤苦务实、奋勇争先”的精神，勤勤恳恳，兢兢业业，在各方面都取得了良好的成绩，受到了公司领导的一致好评。

安全工作是质检中心的首要工作，根据安全标准化工作要求，2017年质检中心依据部门制定“反三违”行为考核标准，又结合公司各项安全要求，采取集中检查和日常随机检查相结合的办法，狠抓安全管理，全年共完成安全专项检查38次，不符合整改率达到了100%。

为展示实际技术水平，搭建技能操作平台，形成“学技术，用技术，比学赶帮超”的良好氛围。2017年质检中心开展了班组“5S”管理、“五型班组建设”“明星员工评比”“师带徒”“原始记录评比”“喊口号”活动，并开展了拓展训练、魔方比赛，全员凝聚力和向心力有了明显提高。

质检中心积极组织班组进行技术攻关，鼓励员工技术革新，改善工作环境，节约检测成本。对于车间环保分析点和中间控制样品的检测数据，按抽检计划每月对样品进行抽查检验，存在异常数据，及时查找原因，提出整改措施，有效地加强了质量监督机制，提高分析准确度，为正常生产保驾护航，真正起到“眼睛”的作用。为了保证进厂原材料质量，服务于安全生产，降低生产成本，认真做好质量检测工作，出现不合格原材料，及时与采购部门、生产车间、公司领导沟通解决。保证了进厂原材料的质量和企业利益的最大化。严把了出厂产品质量关，全年没有发生一起用户索赔事件。

内蒙古金九龙冶金化工有限公司 空分制氮班组创建于2004年，通过十几年的不断发展和技术与资金的积累，形成了集研制、开发、生产、加工、销售为一体的现代化企业格局。车间主要承担公司氰氨化钙产品原料氮气的生产任务，近年来车间的生产设备、工艺技术随着公司的发展不断更新改造，为了适应公司发展的要求，车间全体员工积极进取，刻苦学习新设备、新工艺的操作技术，通过努力，车间员工掌握新的生产设备技术知识，熟练掌握设备的生产工艺性能，充分发挥先进设备的先进工艺技术特点，保质保量地完成公司下达的各项生产任务，确保公司营销供货需求，为公司开辟新的市场和巩固原有市场份额提供有力保障，奠定了良好的基础。

多年来，车间围绕“以人为本、科技创新、精益求精、勤奋节约、持续发展、再创辉煌”的工作指导方针，以“重质、守信、和谐、创新”为企业精神，不断强化车间成员自身素质，提高产品质量和服务质量，积极开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。连续多年被公司授予“先进车间”“文明车间”“安全车间”“质量优胜车间”“劳动竞赛优胜车间”等称号。2017年11月6日停产检修时，其中一个废气管道与分馏塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员凭感觉判断该处无异常，但实际上该处管道是PVC管，又长时间裸露在阳光下暴晒，连接处已经出现裂痕。由于后来复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，通过仔细检查才发现该处问题。事后对责任人进行严厉批评教育，并根据这次事件，车间主任与生产厂长认真研究商讨，对现有废气处理系统进行改进，避免事故盲点。改进后的工艺即方便了设备维护检查，也使废气处理更加充分有效，即保护了环境也提高了工作效率。

乌兰察布市旭峰新创实业有限公司技术部  位于察右前旗天皮山冶金化工工业园，是河南省西保冶材有限公司在察右前旗注册成立的全资子公司，注册资金10亿元，总投资36亿元，新建30 000KVA矿热炉10台、42 000KVA矿热炉1台，2017年全年生产各类产品53万吨，实现产值44亿元，实现销售收入41亿元。

公司重视人才培养，大专以上学历人数所占比例达到80%,技术型人才高达100%。这是全车间文化水平及素养最高的一支充满活力的年轻队伍，部门每周组织车间各岗位员工进行专业知识和操作规程的培训，要求各岗位员工不但要会操作，还要懂原理，以便在遇到紧急情况可以正确操作应对。部门经常组织参加行业学术交流，业务培训。通过一系列活动的开展，技术部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。

在公司领导的高度重视和大力支持下，技术部积极创新工艺技术，并一直在铁合金行业处于领先地位，留渣法冶炼通过对工艺技术进行改进，实现了炉渣的二次回炉利用，使得吨铁成本下降200元。从而达到了增产，降耗，效益最大化的目的。他们还积极改进原材料和产品标准，制定生产工艺标准等，最终达到了第一时间完成各项任务。

部门始终将安全生产作为工作的重中之重，制订了“安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班时间多留神，平平安安最开心，安全第一”的安全口号，在每天的早会上宣读。让车间的每一位员工都能够做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。他们以打造一支不怕吃苦、作风坚硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍为目标，以团结务实、和谐进取的团队精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。

商都县绿娃农业科技有限责任公司 育苗车间创建于2006年，主要功能就是为绿娃有机标准化种植示范基地和绿色合作扶贫基地及广大农业种植户、贫困户提供育苗技术服务。团队自创建以来秉承“有机创品牌，绿色带农户，做良心农业”的服务宗旨。引导同一产业、同类生产内容的农业企业、合作社、农户和贫困户进行横向合作。

2017年公司育苗车间紧紧围绕“企业+贫困户”模式，针对不同合作主体，着力探索创新不同方式，带动贫困户参与产业发展相关环节生产经营活动，帮助贫困户获得稳定收益，实现脱贫致富。公司以“产业”为主导，由扶贫龙头企业流转贫困户土地资源，发展适度规模产业基地，进行集约经营，贫困户通过流转土地、参与发展和优先务工，从龙头企业获得多项收入，实现“产业脱贫”；以“订单”为联结，由龙头企业和贫困村、贫困户签订农产品购销协议，完成实施产业扶贫签订订单500户，贫困户提供生态优质的有机产品，合作企业托底收购，合作共赢，实现“订单脱贫”；以“技能”为支撑，由扶贫龙头企业根据业务需要对贫困户进行技能培训后，签订用工合同、安排上岗就业，目前，直接带动贫困户就业人数350人，间接带动1000人，实现“技能脱贫”。

2018年公司在现有简易温室的基础上，投资改建部分日光温室、加温温室，充分满足消费者冬季需求，将年育苗能力达2400万株的有机瓜菜育苗生态连栋温室实施两季供应。公司引进冬季新品种种植，引进先进温室加温设施，采用新技术管理应用，进行冬季有机果蔬生产。产品上市供应，强化包装技术创新和实用技术的推广应用。

四子王旗城管局环卫所道路清扫保洁组  共有清扫保洁人员146名，平均年龄为60岁，担负着全镇176万多平方米硬化街道的清理保洁任务。

道路清扫保洁组在工作量大、工作质量标准高、人员不足的情况下，发扬不畏辛苦、积极主动、扎实有效的工作作风，全面提高街道清扫保洁质量。在道路保洁工作中，突击卫生死角、加班加点是常有的事，特别是在遇到重大活动和节假日期间，更是忙得不亦乐乎。为不断提高道路保洁质量，主次干道实行一天两清扫，从凌晨6:00到晚上10:00，全天候动态保洁。对此，他们没有半句怨言，勤勤恳恳，一直坚持到最后。特别是每年全旗举办的重大活动，环卫保洁工作都由城管局负责，他们既要完成路面清扫保洁本职工作，又要加班完成广场等活动场所的卫生保洁，可以说是两线作战，但他们不讲价钱，不谈条件，都能较好地完成任务，镇内主次干道卫生保洁质量也没有受到丝毫影响。

五年来，他们晴天一身灰，雨天一身泥，夏天冒着酷暑，冬天顶着寒风，每人清扫保洁面积平均5000多平方米，有的地区达到1万多平方米，但他们尽心尽职，勤扫快扫，一年四季没有节假日、休息日，始终把乌兰花镇的路面保持一流的清洁水平。团队在抓好本职工作的同时，积极探索环卫工作的新方法，以这次创建“工人先锋号”活动为契机，切实增强了广大环卫职工的责任意识和团队意识，做实做强基层班组工作，充分发挥工人阶级主力军作用。

内蒙古亿力冶金有限公司一号矿热炉工段 坐落在化德县工业园区内，现有员工五十四人，其中高级技工四人，高级职称二人。班组一号炉全体员工团结一致，奋力拼搏，取得了斐然的成绩。

一号炉是公司生产的重要环节，冶炼运营的优劣直接影响着公司生产的正常进行与经济效益，一年来，开展了一系列多种形式的劳动竞赛，上料岗位严把质量关和数据的准确关，冶炼岗位组织了操作技能竞赛，积极培育操作能手，大胆启用能手担任组长、电极长等，炉前岗位开展了从浇铸到脱模的岗位竞赛，员工爱岗敬业氛围蔚然成风，整个团队练就成了一只敢打硬仗、善于攻关的集体。他们还在技术革新上很下功夫，从投料、布料、料面控制、电流匹配、电极深度、出铁时间、铁口维护等每一个细节查找问题，逐项进行攻克。如堵出铁口眼，以前工艺方案使用的是专用堵口泥，需要从市场上采购且堵口效果一般，他们集思广益，采纳员工的合理化建议，从当地找到适合于制作堵口泥的红土，完全取代了专用堵口泥，既有利于生产，又为企业创造经济效益32余万元。

弘扬大国工匠精神，是时代赋予企业的使命，一号炉领导集体充分利用多种场合，锻炼培育了一支多才多艺的员工队伍，鼓励员工一专多能，一年来共计完成本职以外的任务60余项，创造价值110余万元。

针对各岗位特性，他们逐步完善了安全操作规程和管理制度，使员工从思想上树立“要我安全”到“我要安全”的思想。共发现和处理各类安全隐患50余项，有效地保障了员工安全作业环境。他们还通过多种形式的安全主题培训，使得员工的安全意识和防范技能有了质的提升。